TALLER DE GESTION DE EQUIPOS REMOTOS Y HERRAMIENTAS DE COLABORACION
OPORTUNIDAD
El Taller de Gestión de Equipos Remotos y Herramientas de Colaboración ofrece una oportunidad única para que los profesionales adquieran las habilidades necesarias para liderar y coordinar equipos distribuidos eficientemente. En un mundo donde el trabajo remoto es cada vez más común, este taller aborda los principales desafíos de la gestión de equipos en entornos virtuales, tales como la comunicación, el seguimiento de tareas y la cohesión del equipo.
PÚBLICO OBJETIVO
Este taller está dirigido a:
- Gerentes: Profesionales que lideran equipos distribuidos y buscan mejorar su eficiencia.
- Líderes de equipo: Responsables de coordinar y dirigir equipos remotos.
- Supervisores: Profesionales encargados de supervisar el trabajo de equipos distribuidos.
- Emprendedores: Dueños de empresas que gestionan personal a distancia.
OBJETIVO
Al finalizar el Taller de Gestión de Equipos Remotos y Herramientas de Colaboración, los participantes podrán:
- Entender los desafíos del trabajo remoto: Identificar los principales retos a los que se enfrentan los equipos distribuidos y cómo superarlos.
- Adoptar herramientas de colaboración digital: Familiarizarse con las plataformas más efectivas para la comunicación y gestión de proyectos.
- Desarrollar habilidades de liderazgo virtual: Aprender técnicas para motivar y gestionar equipos a distancia.
- Mejorar la productividad en entornos remotos: Implementar metodologías que optimicen la organización y el control de tareas.
- Fomentar la cohesión del equipo y la cultura organizacional: Crear estrategias que mantengan la cultura empresarial y el compromiso en equipos distribuidos.
MODALIDAD
Virtual o presencial
-
El taller se ofrece en modalidad presencial o virtual, con sesiones prácticas en las que los empleados aprenderán a estructurar y optimizar sus perfiles adaptada a las necesidades de los participantes y de la empresa.
DURACIÓN
24 horas
- El taller tiene una duración de 24 horas, distribuidas en módulos que abarcan desde liderar y gestionar equipos distribuidos de manera efectiva hasta optimizar la gestión del tiempo y la organización en entornos virtuales.
VALOR
Según Tipo de Formato y Cantidad de Alumnos
TÍTULO QUE SE OTORGA
Certificado de Participación en el Taller de Gestión de Equipos Remotos y Herramientas de Colaboración
DIRECTOR ACADÉMICO: Jesus Antonio Castiblanco
DOCENTE: Julian Castiblanco.com
- Emprendedor y Empresario por más de 10 años.
- Ingeniero de Mercados de la Universidad Piloto de Colombia.
- Graduado del Máster en Dirección y Gestión de Empresas con la Universidad Católica de Ávila y Bureo Veritas Formación.
- Graduado del Diplomado en Marketing Político, de la Universidad Piloto de Colombia.
- Certificado con Experto en Gestión del Cambio por la Universidad del Rosario, MyPeople y Prosci – Adkar Internacional.
- Life`s Coach Certificación Unilid Internacional.
- Experto en Marketing y Transformación Digital, ha trabajado en proyectos de uso, apropiación y gestión de cambio de TICs en sector Público y Privado.
- Consultor en Marketing y Transformación Digital de Cámara de Comercio de Barranquilla, Cámara de Comercio de Cartagena.
- Consultor Programa Fábricas de Productividad de Ministerio de Comercio, Industria y Turismo.
- Consultor de Innpulsa Acelera Región.
PERFIL OCUPACIONAL
Los egresados del taller estarán capacitados para:
- Liderar equipos remotos: Con un enfoque claro en la productividad y la colaboración.
- Implementar herramientas tecnológicas: Gestionar y aplicar plataformas de colaboración digital para mejorar el trabajo en equipo.
- Crear una cultura de equipo: Mantener la cohesión y la motivación en entornos virtuales, asegurando una cultura organizacional fuerte.
PLAN DE ESTUDIOS
1. Introducción al Trabajo Remoto y sus Retos (2 horas)
- Desafíos comunes: Comunicación, aislamiento y gestión del tiempo.
- Factores clave para la gestión eficiente de equipos distribuidos.
3. Liderazgo Virtual y Gestión de Equipos Remotos (2 horas)
- Técnicas de liderazgo en entornos virtuales.
- Promover la autonomía y confianza en los miembros del equipo.
- Establecimiento de objetivos claros y seguimiento del desempeño.
2. Herramientas de Colaboración y Comunicación (2 horas)
- Introducción a herramientas: Slack, Microsoft Teams, Zoom, Asana y Trello.
- Selección de herramientas según las necesidades del equipo.
- Buenas prácticas para el uso efectivo de herramientas colaborativas.
4. Productividad y Cultura en Equipos Remotos (2 horas)
- Estrategias para aumentar la productividad y gestionar el tiempo.
- Cómo crear y mantener una cultura organizacional en equipos distribuidos.
- Técnicas para mantener el compromiso y la cohesión del equipo.